Leidinggeven 1 PDF Afdrukken E-mail

Aanleiding

Mijn medewerkers hebben plezier in hun werk en werken goed samen. Ze vormen een team bij het bedenken van verbeteringen en het eindresultaat van hun werk is van topkwaliteit. Welke leidinggevende droomt hier niet van? De praktijk is helaas anders. Hoe krijg ik mijn medewerkers zover dat ze goed werk leveren, enthousiast zijn en uit zichzelf verbeteringen in hun werk aanbrengen. Wat doe ik met die medewerker die steeds minder presteert? En hoe zorg ik ervoor dat het werkoverleg ook echt een overleg wordt en niet alleen een klaaguurtje. Dit zijn de vragen waar leidinggevenden in de dagelijkse praktijk mee worstelen.

Doelgroep

U geeft leiding aan een team medewerkers en bent verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van uw team. U wilt graag uw eigen gereedschapskist aanvullen met nieuwe inzichten en vaardigheden voor het leidinggeven aan uw medewerkers. Daarnaast wilt u het gereedschap dat u al bezit aanscherpen of oppoetsen. Of u nu pas bent begonnen als leidinggevende of dit werk al een aantal jaren doet, de opbouw van de training is zodanig dat u in beide gevallen aan de training kunnen deelnemen.

Doelstelling

Na afloop van de training bent u bekend met een aantal stijlen van leidinggeven en weet u wat het effect is van uw eigen gedrag op uw medewerkers. U leert verschillende stijlen toe te passen en hoe u uw medewerkers kunt motiveren en stimuleren om (nog) beter te presteren. U krijgt gereedschap aangereikt om een goed team te vormen en de samenwerking te handhaven of te verbeteren. U leert effectieve gesprekstechnieken toe te passen in bijvoorbeeld gesprekken met uw medewerkers. Ook weet u daarbij de valkuilen in communicatie te hanteren, zowel in tweegesprekken als in vergaderingen en werkoverleg.

Inhoud

De volgende onderwerpen worden behandeld:

  • Effectief communiceren, verbaal en non-verbaal
  • Verschillende communicatiestijlen toepassen
  • Model voor effectieve gespreksvoering
  • Situatiegericht leidinggeven (Model Hersey en Blanchard)
  • Instructiegesprekken
  • Medewerkers corrigeren
  • Het geven van feedback
  • Delegeren
  • Medewerkers en teams motiveren
  • De leider als coach
  • Het voorkomen van conflicten
  • Leiderschap en kernkwaliteiten
  • Effectief werkoverleg voeren (vergaderen)
  • De beste man op de plaats: het samenstellen van teams
  • Het vergroten van de effectiviteit van teams

Uitgangspunten en werkvormen

Uitgangspunten van de opleiding zijn:

  • Het programma duurt 3 dagen
  • De groepsgrootte is maximaal 10 personen en minimaal 6 personen.
  • Voorafgaand aan de training vindt een schriftelijke intake plaats. Hierin wordt u o.a. verzocht uw persoonlijke leerdoelen te motiveren.
  • De nadruk ligt op oefenen en nabespreken van behandelde theorie
  • Tijdens de cursus wordt geoefend met een professionele trainingsacteur
  • Outdoor ‘Lunch on the move’ tijdens een van de trainingsdagen.

Vervolgtraining

Leidinggeven 2

Data en Locatie

Amersfoort:
2010
Dinsdag 7, 14 en 21 september

Investering

€ 1.350,=
Arrangementskosten € 45,= per dag
Parkeerkosten parkeergarage € 5,= per dag