Het leiden van projecten 1 - De Spa Managementontwikkeling en coaching

Het leiden van projecten 1

Doelstelling van de opleiding

Na afloop van de training is de deelnemer in staat om:

vragen, problemen, doelstellingen en verwachtingen te vertalen naar een concrete, goed afgebakende en haalbare opdracht
een klein tot middelgroot project in te richten en uit te voeren conform de afspraken in een vooraf opgesteld plan van aanpak.
zelf daartoe het werk in te delen zodat doelgericht het gewenste resultaat behaald wordt
planningen op te stellen voor het team
situatiegericht leiding te geven aan een team
een effectief team samen te stellen
te herkennen welke voorwaarden belangrijk zijn voor een succesvol projectresultaat
de opdracht beter te beheersen door de voortgang te toetsen, te rapporteren en (bij) te sturen
het vertrouwen van zijn projectomgeving, zijn opdrachtgever in het bijzonder, moet verwerven en behouden (vaardigheden).

Doelgroep

De cursus is bedoeld voor medewerkers in organisaties die worden ingezet als leidinggevende van een project met een of twee resultaatgebieden of die als projectassistent c/q deelprojectleider in een groot project worden ingezet. De cursus wordt speciaal aanbevolen voor projectleiders die al enige jaren ervaring hebben maar die graag hun ervaring willen plaatsen in een theoretische context van projectmanagement.

Inhoud

De training bestaat uit de volgende elementen:

Oefeningen waarin de deelnemers zich bewust worden van gedrag, besluitvorming en samenwerking, zowel individueel als op het niveau van een team.
Een casus als kapstok voor de verschillende onderwerpen.

De volgende onderwerpen komen hierbij aan de orde:

Basisprincipes projectmanagement

Kenmerken van een project
Improvisatie, routine en projectmatig werken
Besturing en beheersing
Plaats en rol teamleider, projectleider en opdrachtgever

Projectvoorbereiding

De opdracht- en projectafbakening (scope)
Effectief communiceren
Doel- en resultaatgericht denken
Projectscenario’s
Projectinrichting, overlegstructuren en externe communicatie
Planning
Presentatietechnieken

Projectbeheersing

Voortgangsrapportage
Veranderingen en onverwachte gebeurtenissen
Situatiegericht leidinggeven
Instrueren, corrigeren, motiveren, delegeren
Effectief overleg
Teamontwikkeling
Werken in teams

Projectafsluiting

Het opleveren van projectresultaten
Projectevaluatie

Uitgangspunten

De training duurt in totaal 4 dagen met 2 tussenliggende avonden verdeeld over twee blokken. De training start op vrijdagen of op maandagen. De groepsgrootte is maximaal 12 personen.

Data en locatie

Amersfoort:
Vrijdag 28 en zaterdag 29 augustus 2010
Vrijdag 11 en 12 september 2010

Vrijdag 15 en zaterdag 16 oktober 2010
Vrijdag 29 en zaterdag 30 oktober 2010

Maandag 21 en dinsdag 22 juni 2010
Maandag 5 en dinsdag 6 juli 2010

Maandag 13 en dinsdag 14 september 2010
Maandag 27 en dinsdag 28 september 2010

Investering