Als expert of professional moet je soms de lead nemen, bijvoorbeeld in een verandering of als projectmanager. Wat maakt het dat je daarbij invloed hebt zonder ‘strepen’ op je schouders?

Informele leiders worden vaak gevolgd omdat ze:

  • zichzelf zichtbaar en aanspeelbaar maken op het speelveld
  • tegen de stroom in durven zwemmen, de status quo trotseren wanneer dat nodig is
  • het voortouw nemen met een aanstekelijke kracht zonder haantje de voorste te moeten zijn
  • aangeven wat ze willen (en daarmee wat ze niet willen)
  • kalmte en rust uitstralen, ook onder druk
  • nieuwsgierig zijn naar hoe anderen denken en handelen
  • hun eigen leider zijn (in plaats van gegijzeld door eigen emoties en overtuigingen)

Klinkt dat goed? Het is te leren, juist door je autonome zelf te (her)ontdekken en die te plaatsen in de rol of leeftijd die je nu hebt ten opzichte van bijvoorbeeld je kindertijd waar je bijvoorbeeld als ‘nakomertje’ in het gezin het woord pas nam nadat het je was gegeven, of juist door iets te veel de aandacht te trekken. Te leren hoe je kunt zorgdragen versus ‘redderen’, positief kritisch kunt zijn versus ‘aanklager’, niet alleen te leunen op 100% know how, maar de helft daarvan al zien als een goede basis om actief te participeren. Ons bureau voerde inmiddels ruim 2000 coachgesprekken, vele daarvan hadden als thema ‘je eigen leider zijn’, en daarmee informeel leider voor anderen. Vraag ons naar onze ervaringen of die van onze clienten.