Care to dare

Kohlrieser beschrijft in zijn boek Care to Dare (2012) hoe de aanwezigheid van een Secure Base medewerkers beter en gemotiveerder doet presteren. Hij omschrijft een ‘Secure Base’ als een persoon, plek, doel of object dat een gevoel van bescherming, veiligheid en zorg biedt (Care).  De aanwezigheid van een leider als secure base is daarnaast een bron van inspiratie en energie om lef te ontwikkelen. Maar ook om te exploreren, risico’s te nemen en uitdaging te zoeken (to dare). Denk maar eens terug aan een leidinggevende of organisatie waar je zelf met plezier en uitdaging werkte, beide elementen waren doorgaans aanwezig. Het was misschien wel een Secure Base Organisatie.

Secure Base Organisatie

Waarom is Agile zo in opkomst? In alle lagen en processen wordt gestreefd naar een optimale balans tussen Caring, de zorgende kant van de leider en Daring, de uitdagende kant’.  “Unleash astonishing potential through Secure Base Leadership” is niet voor niets de ondertitel van Kohlriesers boek.  Zonder goede balans zijn de effecten snel merkbaar in de cultuur van leiderschap en samenwerking. Een leidinggevende of bestuurder die blijft ondersteunen zonder uit te dagen maakt zich schuldig aan ‘overprotectie’: hij is de rij-instructeur die het stuur en de pedalen maar blijft bedienen en van de ander . Te beschermend dus waardoor een gezonde ontwikkeling van anderen wordt geremd. Aansporen tot presteren zonder steun te bieden echter roept angst op om te falen of te mislukken. Waar deze balans zoek is, kunnen mensen niet gedijen in de organisatie, het gemis van een secure base.

Vraag ons naar de mogelijkheden hoe uw cultuur deze filosofie kan adopteren.